新征程，新使命！

2021年，城建集团将不忘初心，砥砺前行，在新时代担当好新使命，谋划好新发展，勇往直前，继续奋斗，在新的历史机遇中乘风破浪，再谱新篇。

办公室

发挥好办公室的中枢作用，切实提高工作质量。一是加大宣传力度，全方位展示集团工作亮点和斗志昂扬的奋斗风采，营造积极向上的干事创业氛围。二是抓好督查督办，强化督查效果，通过实时跟进、催办、办结、考核等推动各项工作落实到位。三是牢固树立高度自觉的大局意识，坚持极端负责的工作作风，用心用力做好统筹协调和服务保障。

党群（人力资源）部

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持把习近平总书记来陕考察重要讲话精神贯穿到学习教育、任务落实、谋划发展的各个方面，进一步强化基层组织建设，增强党员干部的使命担当，以建党100周年为主线，发挥好党建工团的作用，为集团发展凝聚强大合力。

创新人力资源管理工作机制，加强招聘合作，拓宽招聘渠道，加强专业技术人才储备，做好人才队伍建设；优化人才资源结构，有序推进干部选拔工作，激发企业发展活力，为集团又好又快发展提供保障。

纪检监察（法务风控部）室

持续做好集团廉政建设工作，组织开展警示教育活动，进一步增强集团党员干部的纪律规矩意识。围绕集团决策部署的执行落实，重点项目、重点工作的推进，着重在工作作风和工作效率方面持续发力。加强相关法律问题及风险点管理，做好风险提示和防控，通过严格审计、制度执行检查等方式，及时发现经营管理、工程建设、招投标等方面存在问题和风险，并督促整改，做到举一反三。

企业发展部

明确集团“十四五”发展规划，优化管理模式，指导各分（子）公司做大做强。加强市场和行业政策研究，全面提升集团整体经营水平，夯实产业基础，构建双轮体系。拓展融资渠道，扩大资产规模，提升融资能力，实现“融资—投资—收益—再投资—再收益”的滚动发展模式。争取在1-2年内将集团打造为优秀的城市综合运营服务商。

财务资金部

加强专业知识学习与培训，加大对各分（子）公司的工作指导与监督，全面提升财务管理水平，提高综合业务能力，确保工作合规合法。严格执行财务管理制度，坚持按照财务流程做好各项报销手续和凭证管理工作。加强沟通协调和政策利用，做好集团资金管理和使用，不断提高融资能力。

招标核算部

增强服务意识，提高服务质量，加大对各分（子）公司的指导和专业化培训。加强工程项目招投标过程管理，常态化开展工程建设领域专项治理检查，严格制度执行，做好指导、解答和复查，督促问题整改，做好风险防控。加快推进观澜锦上苑等重点项目的招投标及手续办理工作。

经发城市公司

围绕经开区管委会和集团“十四五”整体规划布局，开拓创新，密切跟进区内招商引资及项目规划，积极开拓新业务、新项目，挖掘可持续发展的新经济增长点；结合政策优势和企业特点，专注于房地产及产业园项目开发、建设、运营工作；全力以赴抓好中欧产业园、吉利零部件基地的建设和运营。

泾渭建设公司

优化管理，内外兼修，继续夯实业务能力，打造“泾渭建设”品牌形象。抢抓“十四五”发展和西安迎“十四运”契机，充分发挥资源优势，创新经营模式与业务合作模式，争取落地更多新项目、新业务，推动公司转型发展。坚持工匠精神，做好西安记忆、姬家中心小学校等项目建设，打造精品工程。持之以恒做好治污减霾，在新时代担当好企业责任。

经新置业公司

立足泾渭新城，继续服务于统筹城乡发工作大局，加速推进姬家五六组团、崇皇新社区、高刘村项目建设，认真做好回迁群众的安居工作。面向市场拓展多元化业务，以项目代建为抓手，认真抓好观澜锦上苑项、天隆科技等项目，树立经新品牌，打造商业代建核心竞争力。

经劲实业公司

引进专业人才，打造专业销售团队，加速推进华庭锦上苑、城市锦上车位等销售和泾渭国际中心二期的整体招商工作。做好前期筹备，全力推进观澜锦上苑项目按期开盘。完善考核奖励机制，激发全员活力，推动销售工作迈上新台阶。创新优化销售模式，开拓销售渠道，强化管理和成本控制，降本增效。

经建物业公司

聚焦服务升级，丰富服务内容，做优服务质量，大力提高物业管理与服务水平。加大品牌推广宣传，实现品牌升级，打造经建品牌。深挖学校物业，完善学校标准化建设，快速提升学校物业规模。创新经营，积极探索物业增值业务，加强成本管理，提高盈利。

经建绿化公司

抢抓机遇，开拓市场，积极承揽与绿化相关配套市政工程，从专业养护向专业施工拓展，开拓以养护为基础面向全面市政工程建设的新格局。优化管理，精炼团队，引进人才管理，建立专业施工队伍。降本增效，优化管理，进一步提高盈利能力，扩大业务体量，做优养护品质。

经建渣土公司

对标一流企业，抢抓国企改革的有利时机，围绕拆迁-垃圾清运-建筑垃圾回收利用-“市政道路养护”四项核心业务做大做强。立足服务经开区发展大局，做好渣土清运和市政道路与环境维护工作，为“十四运”顺利召开做出积极贡献。继续抓好车队安全运营管理工作，提高运营效率，加大车辆隐患排查和安全培训。

泾渭水净化公司

学习先进工业区污水处理厂管理经验，提高园区污水处理水平。加强校企联合，强化分析研究，尝试创新型污水厂同土地开发相结合模式，优化工艺路线及运行方式，做好工业园区的污水处理服务。聚焦主责主业，整合现有水务资源，积极开拓水资源综合利用和市场化环保服务类项目。深挖内部潜力，持续开展“高精尖”人才孵化计划，培养技术管理相结合的复合型人才。

经开人力公司

着力发挥经开人力公司平台作用，利用“互联网+”理念，以“大数据”等新兴产业为手段，搭建信息化数据平台，更好服务于经开区区内企业。创新合作模式，加大开发市场拓展，提升市场知名度。

体育运动分公司

抓住“十四运”契机，发挥公园和场馆的资源优势，及时获取赛事信息，争取更多活动承办机会。加大宣传推广力度，加强企业走访与合作，建立区内企业档案目录，举办商业活动不少于6场。探索新业务模式，开展体育商品团购、培训班合作、闲置场地资源开发等。持续做好公园维护与管理，打造优美的游园环境。