2月22日，城建集团召开“十三五”战略规划总结评估暨2021年发展工作务虚会。集团班子成员，各分（子）公司班子成员，集团各部（室）中层以上人员参加会议。

本次务虚会旨在集思广益交流经营发展思路，凝聚合力推动2021年各项工作取得新突破，集团发展迈上新台阶，为十四五期间的高质量发展开好局、起好步。 

上午，会议对集团“十三五”战略规划作了重要总结，听取了专家关于“十四五”宏观经济形势和开发区建设模式与案例的讲座。下午，与会人员结合各自工作，围绕新形势下集团高质量发展与转型，通过找差距、定目标、明策略，对集团2021年及“十四五”期间重点工作提出思路与举措。

集团党委书记、总经理吴实康充分肯定了本次务虚会的效果，并从集团发展定位、创新发展、业务优化、双轮驱动等方面进一步作出剖析，对集团新一年各项工作进行安排部署。他强调，2021年是集团开启“十四五”奋斗新征程的关键之年，也是重要的发展转型期。全体上下要振奋精神，谋定战略抓落实，担起责任，着眼长远谋发展，努力在“十四五”开局之年取得新发展。

一要认清形势，找准定位。精准把握“十四五”发展阶段和国企改革三年行动的新形势、新要求，转变思维，找准定位，抢抓机遇，发挥优势，在市场化发展中开辟出高质量转型发展的新路子。

二要聚焦重点，精准施策。聚焦重点工作，围绕主责主业，抓好观澜锦上苑、西安记忆、经开第十六小学、中欧产业园等重点工程建设；做好华庭锦上苑、观澜锦上苑、城市锦上车位等销售；谋划好吉利零部件基地、中欧产业园两个工业地产项目的运营；加快推进姬家五六组团、崇皇安置社区项目启动；提高市政维护及绿化养护业务水平及规模；做强经建物业服务品牌及特色，打造集团核心竞争力。

三要创新发展，优化管理。充分挖掘资源优势，形成地产开发、建筑施工、物业管理服务、绿化养护和市政道路养护、园区运营与服务的多元化发展新格局；创新机制体制，开拓发展渠道，探索建设+运营的发展新模式；做好顶层设计和人才梯队建设，壮大专业技术人才，锻造最强队伍。

四要做强双轮驱动，夯实发展根基。立足服务于经开区工作大局，担当好国企使命，为经开区城市建设和泾渭新城城乡统筹发展做出贡献；积极参与市场竞争，通过市场化运作，做强做精各大板块业务，不断扩大经济体量和盈利能力，提升融资能力及规模。

五要优化管理模式，做大做强分子公司。启动集团“十四五”战略规划，优化完善管理模式，提高内部管理水平，形成以集团总部为战略投资中心，各公司为执行与经营中心，大力构造“决策中心、投资中心”—“利润中心、执行中心”的新管理体制。

六要凸出党建引领，强化规矩纪律。全体上下要不忘初心，牢记使命，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想和系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作，激发全体党员干事创业、开拓进取的精气神；要落实全面从严治党的各项要求，强化国有企业党的领导，进一步强化政治纪律、政治规矩，深入推进党风廉政建设，积极营造干事创业的良好氛围，为集团健康持续发展提供坚强的政治保障。

一年春作首，万事干为先！新形势、新阶段、新任务，挑战与机遇并存，压力与信心同在。城建集团将立足新起点，整装再出发，走好“十四五”开局之年转型发展的新步伐，为推动经开区经济社会高质量发展贡献城建力量，以优异成绩为建党百年献礼。