2019年伊始，泾渭建设公司面对项目遗留问题时间跨度大、涉及面广、关联度高、复杂性强、人员及政策变化等诸多困难因素，坚持“甩包袱、轻上阵、筑根基”的工作目标，将遗留问题的解决作为当前工作的重中之重。

面对遗留问题解决的重要性和迫切性，泾渭公司高度重视，集中优势力量，通过细致入微分析、沟通、交流、研判，以奔着痛点去的态度，在尊重事实的基础上，于2月底初步完成遗留问题梳理工作。

3月初，在集团党委、集团公司的坚强领导和强力支持下，泾渭公司班子力量得到加强，在新班子带领下，着力开展遗留问题解决工作：一是，压实责任。明确班子分工，领导包挂一抓到底，按照“一个问题、一套方案、一抓到底”原则，定领导、定部门、定时间、定责任人，夯责任、明分工。二是，坚持重点突破，找准问题的关键，抓住具有撬动性的节点，以重点环节的突破，带动全局问题的解决，达到化繁为简。三是，以全员群策群力、集思广益为抓手，跨部门、跨业务、团结协作，互帮互助，凝聚力量全力推进。四是，项目管理部门通过举一反三、抓实整改，坚决堵塞漏洞、消除盲点，在查漏补缺中总结经验，提升项目综合管理能力。目前遗留问题解决方案已初步确定，各项工作正在有序推进。

泾渭公司面对骨头问题，将以不退缩、不畏惧、敢担当、敢负责的态度，全力以赴，不遗余力地推动遗留问题解决，以“把遗留问题解决在当下，把遗留问题彻底变成历史”为目标，向管委会、向集团交出一份满意的答卷。