2月12日,新年伊始,节后开工第二天,城建集团召开2019年发展工作务虚会,集团全体班子成员,各分子公司、各部室负责人参加此次会议。2019年是集团加快追赶超越、实现“十三五”规划的攻坚之年,做好2019年工作对于集团持续发展、健康发展有着非常重要的意义,同时召开务虚会,对于2019年工作开好局、起好步,实现一季度开门红至关重要。
集团班子成员、各分子公司、各部室负责人结合各自工作、从不同的角度对2019年集团各项工作献言献策,提出了很好的思路,对集团的发展进行了深入的思考。体现了"新发展",即"如何在继承中发展、在转型中发展、在创新中发展、在竞争中发展";体现了"新作为":即围绕“制度怎么定、人怎么管、业务怎么拓、资金怎么筹、业绩怎么升、风险怎么防、文化怎么造”这七个方面来谋求创新和突破。这次会议可以说是一次思想解放、凝聚共识、虚功实做、凝聚正能量的会议。
集团党委副书记,副总经理吴实康做了总结讲话,对研讨发言做了分析点评,也对集团工作做了总结及展望。吴实康首先对各部室、各分子公司各项工作进行了安排部署,同时强调2019年是实现"十三五"规划的关键一年。这一年,要推动各项工作快实施、快推进、快见效。一是紧盯各项工作任务、夯实主体责任。二是提高站位,明确定位。要在坚决服从服务于经开区管委会的同时,做大做强做优。同时,要多尝试,多创新,科学确立工作思路。三是聚焦重点、狠抓落实。坚决夺取今年首季“开门红”,为“季季红、全年红”打下坚实基础。四是科学导向,有效发展。健全干部任用选拔机制,科学运用“三项机制”,优化干部队伍结构,注重锻造和储备人才队伍。五是培养文化,打造铁军。必须时刻保持清醒头脑,深刻认识党风廉洁建设工作新形势,积极营造风清气正的政治生态,打造干净干事的铁军。
人勤春来早,奋斗正当时。2019年,集团经济工作将以落实发展目标为宗旨,以提高各公司核心竞争力为核心,确保完成全年既定目标任务。